Zakaj spreminjanje organizacijske klime?
Podjetja morajo v boju za stranke zaradi vedno hitrejšega tempa življenja, prilagajati svoje poslovanje vedno bolj zahtevnemu tržišču. Podjetij z isto dejavnostjo je vedno več in konkurenčni boj je vedno bolj neizprosen. Med vsemi konkurenčnimi prednostmi, ki jih ima podjetje, so tudi ljudje, ki lahko zagotovijo obstoj na tako zahtevnem tržišču. Zato je zadovoljstvo zaposlenih ključnega pomena za podjetje, saj bo z njimi dosegalo večje uspehe podjetja. To zadovoljstvo se meri z organizacijsko klimo.
Organizacijsko klimo ugotavljamo zato, da ugotovitve uporabimo za njeno spreminjanje. Predpostavka, ki jo pri tem uporabljamo je, da je klima lahko neugodna in jo je treba spremeniti. Neugodne klime ni, če ne predpostavljamo, da zaradi neugodne klime ne boste dosegli cilja. Tako ugodnost ali neugodnost klime zmeraj presojamo glede na določene cilje, ki jih želite doseči. Včasih, ko ne morete doseči določenih ciljev, celo ni vprašljiva klima, ampak cilji. Spremeniti klimo pomeni spremeniti doživljanje določenih bistvenih situacij tako, da pri delavcih izzovemo želeni način odzivanja, ki Vam omogoča doseganje zastavljenih ciljev.
Spreminjanje se vrši na več načinov, najpogosteje pa na sledeče tri načine:
• Nekontrolirano: na ta način se klima spreminja sama od sebe - nenadzorovano.
• Z navodili in dekreti: pri tem organiziranem in zavestnem načinu spreminjanja klime se skuša uravnavati vedenje posameznikov v pozitivni smeri, a iz dosedanjih izkušenj lahko ugotovimo, da takšni ukrepi ne dosežejo vedno želenega učinka.
• Z neposredno akcijo: kar nekaj dimenzij ni možno spreminjati s predpisi in dekreti, še posebej ne pri tistih, kjer prihajajo do izraza odnosi v podjetju. Tukaj se zahteva spreminjanje direktno z delom, pojasnjevanjem, prepričevanjem ter osebnim zgledom.
Če se vam postavlja vprašanje, kdo torej lahko spremeni klimo, lahko rečemo, da imajo največ odgovornosti za nastajanje, spreminjanje ter uspešno uvajanje organizacijske klime managerji. Združba namreč ni le tehnično-ekonomski sistem, zato mora management pri svojem delu upoštevati tudi psihološke in sociološke vidike, ki so določeni z medsebojnimi odnosi, komunikacijo in medsebojno povezanostjo vseh, ki delajo v združbi. | 
